İŞ HAYATINDA PSİKOLOJİK ETKİ TÜRLERİ

Güncelleme Tarihi: 10/10/2025 11:23:57 PM

İŞ HAYATINDA PSİKOLOJİK ETKİ TÜRLERİ

·  Kelebek Etkisi:
Bir memurun yazdığı dilekçede fark ettiği küçük bir mevzuat hatası, bakanlık düzeyinde bir genelgenin revize edilmesine yol açabilir.

·  Domino Etkisi:
İl müdürünün bir ilçeye baskıcı bir denetim yapması, ilçedeki amirin tutumunu etkileyerek tüm personelin moralini düşürebilir.

·  Hale Etkisi:
İyi giyimli, konuşkan bir memurun performans değerlendirmesinin, gerçekte düşük performansına rağmen olumlu yapılması.

·  Placebo Etkisi:
Kurumda yeni uygulanacak dijital sistemin işleri kolaylaştıracağı söylendiğinde, daha başlamadan personele moral ve verim artışı sağlaması.

·  Nocebo Etkisi:
Rotasyon yapılacağına dair dedikoduların çıkmasıyla, henüz resmî yazı gelmeden personelin motivasyonunun düşmesi ve işleri aksatması.

·  Streisand Etkisi:
İç denetim raporlarının personelden gizlenmeye çalışılması, kulislerde daha fazla konuşulmasına ve kamuoyuna sızmasına neden olması.

·  Sürü Etkisi:
Bir personelin mesaiye erken gelip çalışmasıyla, diğer memurların da aynı davranışı sergilemeye başlaması.

·  Rosenthal Etkisi:
Şube müdürünün, bir memurdan “sen bu işi iyi yaparsın” beklentisiyle yaklaşması ve memurun bu beklentiyi karşılamak için daha istekli çalışması.

·  Dunning-Kruger Etkisi:
Kurumda mevzuatı tam bilmeyen bir personelin kendisini uzman sanarak başkalarına yanlış yönlendirmelerde bulunması.

·  Pygmalion Etkisi:
Amirin, yeni başlayan bir memura güven vermesiyle memurun kısa sürede kuruma uyum sağlayarak başarı göstermesi.

·  Benjamin Franklin Etkisi:
Bir memurun, müdürüne küçük bir konuda yardım ettikten sonra, müdürle olan ilişkilerinde daha olumlu bir yaklaşım sergilemeye başlaması.

·  Spotlight Etkisi:
Toplantıda söz alan bir memurun yaptığı küçük dil sürçmesini abartarak herkesin onunla dalga geçeceğini düşünmesi ve bir daha toplantıda konuşmaktan kaçınması.

·  Statüko Etkisi:
Kurumda yıllardır yanlış uygulanan bir işlem şekli “böyle gelmiş böyle gider” anlayışıyla kimse tarafından sorgulanmaması.

·  Gecikmeli Etki (Sleeper Effect):
Hizmet içi eğitimlerde verilen bilgilerin kısa sürede unutulsa da, aylar sonra bir denetimde personelin o bilgiyi başarıyla uygulaması.

·  Bumerang Etkisi:
Amirin uyarı amacıyla sert şekilde eleştirdiği memurun, tam tersine içine kapanması ve görevinden soğuması.

tayinsepeti.com
Türkiye'nin En Kapsamlı Becayiş Platformu

Becayiş Arama, Becayiş Bulma, Becayiş Sitesi, Becayiş Hakkı, Becayiş Ara, Becayiş İşçi, Kadrolu Becayiş, Becayiş Memur, Sözleşmeli Becayiş, Becayiş Haritası, Yer Değişikliği, Memur Becayiş, 3+1 Sözleşmeli Personel Becayiş, Sözleşmeli Personel Becayiş, Sürekli İşçi Becayiş, Kamu İşçisi Becayiş, Üniversite Becayiş, KİT Becayiş, Belediye Becayiş, Tayin Hakkı, Tayin Hakları, Tayin Nasıl Olabilirim, Tayin Süreleri, Tayinde Bekleme Süreleri, Tayin Hakkı, Sözleşmeli Personel Tayin İsteyebilir Mi, Kadrolu Personel Tayin Hakkı, Sürekli İşçilerin Tayin Hakkı, Tayin Nedir, Tayin Başvurusu, Becayiş Bul, Becayiş Nedir, Tayin. YÖK Becayiş, Üniversite Becayiş, Bakanlık Becayiş